这是传统零售企业死亡的年代，是新兴互联网企业创立的时代。传统零售业死在黎明前，新兴互联网企业在几年之间创造了奇迹。
放眼世界也只有中国的传统零售业，打不过互联网企业，全面败下阵来。到底是谁谋杀了传统零售企业？是时代的问题，还是中国的问题？
如今的经济形势下滑对传统零售企业的死亡有责任，另一方面电商的强势挤压，让传统零售企业失去了生存空间。可传统零售业自身的责任呢？某方面来说传统零售业也在慢性自杀。
马云在演讲中说过：“一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。”
在这个时代，传统零售业要对中国形势作出清晰判断，并以此为基准，跟上时代，作出改变，才能在转型中存活下来。
传统管理模式
中国经济从八十年代后才开始发展起来，早先是依靠资源而生，很多房产企业崛起，这是中国巨大资源造就的第一批富豪。现在早到了高科技时代，赚钱的都是高科技有关产业，包括互联网及科技辅助设备等等，这是经济发展的趋势。
传统零售业发展时间不长，没形成自身的方法论，要么是学习经验，要么是粗放发展。但在目前的中国行不通了，国外经验不适用大家都知道，粗放的管理也跟不上越来越精致的中国消费者需求了。
电商倒闭
传统零售知道电商是活得很艰难的重要原因，但实际上很少人想过这里的问题。
电商创立不是为了打倒传统零售业，电商创立之初只为给消费者提供便利，不过人家发展，而传统零售企业却守着祖地不思进取。其实传统零售业和电商不是对立的，结合是时代趋势。
经济大势
近年经济不好，这并不代表没有火起来的传统零售业。创业者用互联网思维做传统零售一样做得好。
现在中国经济下滑，对传统零售业是个机会，优胜劣汰，在这样的环境中能存活下来的话也就不虞以后的风险。
改变服务与管理模式
传统零售业需要的是对管理模式进行改革。传统模式只注重服务，或者只知道做促销、宣传，吸引客户进来，不行就用低价吸引。
时代变了，消费者注重的不是价格，而是质量和价值。零售业也会发现传统的价格战不奏效了，这是消费者需求变化的原因。
要吸引消费者最需要的是精。这分为管理精细化和产品精细化。
管理模式精细化
提高员工个人素质，在素质上投入更多款项，激励工作热情，这一点上不要吝啬。
建设有个性的企业文化，不要假大空的口号，要让员工得到好处，感受到企业凝聚力。
简化运作流程，信息传达，机构扁平化等等，这些企业可根据自己的情况改善。
产品服务精细化
将产品优化，让它在成本范围内好到极致。将你的服务也同样做优化，让用户体验过一次就想再体验一次。将店开得离顾客近，让公众号、商城、促销信息等等天天刷存在感，总会吸引到用户。要重视老用户维护，不要一味盯着新用户，老用户比新用户更重要。
融入电商
电商和传统零售业关都不是对立的，应该是相辅相成的。电商虽然说抢了传统零售的蛋糕，但电商也在刺激零售业转型与发展，市场竞争下，只有更优秀才能存活。
现在没有不做电商的零售业了，但电商做得好的零售业还没有出现，这说明大家都在摸索。现在不做电商的零售企业，只能被市场的大潮拍死在沙滩上。可电商说起来容易，大家都没经验，怎么办呢？跟第三方合作是最好的。
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