如何打造成功的网络编辑团队呢？_网络编辑教程

2020-04-05 18:49:00

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    一个成功的网站必然有着经验丰富的网络编辑，如果是大型网站则必然有着优秀的网络编辑团队，那么如何打造成功的网络编辑团队呢？
     一、    频道主编的责任
     1、负责网站日常运营维护工作；
     2、负责网站内容建设，辅助合作项目操作，包括负责频道的规划、频道内容
     3、负责网站人员的管理工作，即团队建设。
     4、负责频道的活动策划和专题策划，整合资源，提高网站的访问量和知名度。
     二、    频道主编必须关注的
     作为频道主编，相当于冲在第一线的员工，时刻在和用户接触，当然这个接触大部分为间接的。而频道主编，尤其是作为新闻资讯类网站的主编，必须关注的是你所负责频道的访问量（IP量和PV量），尤其以PV量最为重要。
     三、    如何迅速的培养你的编辑团队
     1、择优秀的人做你的下属，当然这个优秀遵循网络编辑的最基本素质：对分享有着极大的热情。传统的新闻记者最基本素质是探求事实真相；
     2、随时教育，随时指导，多给赞美和鼓励。作为主编你不可能每篇文章都去亲自编辑，但很多时候你需要做出示范，用行动和经验给你的下属激励，让他们明白这样做事情才完美，用户也更喜欢；这样你做的也不会很累,一个问题的发生往往会涉及到一个面，你需要将这个点放大，并告诉你的所有下属，这个问题该怎样处理，而不是单独辅导。没事的时候去他们旁边看看，虽然很多人很讨厌你在看他做什么，实际上你不是想看他做什么，而是跟他闲扯，当然，这里面有技巧，你得说出他刚才编辑的哪篇文章比较受欢迎，鼓励他赞美他，让他感觉自己的劳动被人尊重和认可。
     3、下班后的编辑会议
     （A）、会议内容：根据当天文章点击量和回复量，每个编辑拿出最高和糟糕的文章出来，大家一起分析，通过现象总结本质，为什么是这样，哪些是用户喜欢的？哪些是用户不喜欢的？哪些地方还可以改进，进行一个总结。同时利于掌握编辑方向，这个方向是你给自己频道定的性格，性格的好处在于你可以区别于别人，拥有较强的竞争能力。
     （B）、统一编辑思想。我们首先得明确一点，主编即是司令员也是政委。作为领导，你得摸准编辑们现在在想什么，他是否有所懈怠，是否有低落的情绪，你得想办法知道他们在想什么，当然不能问，只能通过他的神态和语言进行观察，然后对症下药，适时激励，解决编辑心里的问题，在这一点上我们提倡向解放军学习，而且这样一来，你的领导问起来他们的工作状况和心态的时候，你会应对自如，而不是一问三不知，几乎所有的上司无法容忍你连手下的人干什么都不知道,这是大忌，此外，还有个优点是你可以对对流量的趋势和方向做出预测。
     4、提倡对资讯的整合和原创
   网络编辑不是简单的复制和拷贝，作为主编，需要有意识的培养你的下属对资讯的整合能力，即重新写作。提倡原创，也许他现在是你的下属，但哪天他不是了，你是否会为他着想，得让他具备生存的能力，而生存能力的掌握实际上不是有意识的，做领导的得替他去想；
     5、制定规范的编辑流程
   一个规范的编辑流程，可以在很大程度上提高工作效率，杜绝人浮于事，即使出了问题，你也可以很快掌握出问题的环节；
     6、拓展编辑思路和方向，比如与传统结合，虽然网媒不能采访，但可以在有限范围内发挥自己的优势，以传统媒体的思路要求网编。
    当然，所有方式方法的目的在于提高用户访问量、增加用户互动性。提高单个编辑的职业能力和素质（为编辑提供提升的空间）。我们相信，好的编辑团队是可以锻造出来的，主编要做的在于细节和大方向，这是一个模糊的大方向却是一个清晰的细节。

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