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阿里彭蕾:HR难当,要敢跟老板拍桌子

减小字体 增大字体 作者:admin  来源:本站整理  发布时间:2017-12-27 21:43:13


敢于与CEO同等对话,才具备做CPO的第一个能力

如果你今天选择了做HR,你可能就选择了一个特别耗心的工作,耗心的不只是在HR事务上、在招聘薪酬上,最耗心的是和CEO去磨合、去沟通。我经常讲“敌进我退,敌疲我扰”,特别适合在跟CEO的搭配过程中,大家去琢磨那个劲儿。

很多时候CEO的性格就是很粗旷的,有些人天然比较细腻,有些人天然对人比较敏感,有些人对人可能天然没感觉,这很正常。

其实我特别想跟HR说一句话:有些时候你就别瞎折腾了,你的拍档他的脑袋不开窍的话,你再折腾,都没有用。(现场CPO们频频点头)但是,有时候CEO自己并不认为他自己在什么时候需要去做什么事情,这时就需要HR以非常智慧的方式去提醒他,甚至你有没有胆量和勇气,告诉他再不这么弄,老子也干不了了。

当你有这样的能力和勇气去跟CEO这样对话之后,我觉得你才具备做HR的第一个能力。如果今天你不具备跟CEO对话的能力,其实你很难跟他去做一个搭配。

总结:对于CPO而言,最重要的是你是否有跟CEO同等对话的能力和勇气,包括分量。当然,这个前提是你要足够了解他。

CPO和CEO的交锋,是在磨合彼此对组织、文化和人的看法

举个例子:

我记得在十几年前我跟马老师搭的时候,大概是05、06年我们开年会,一个年会对阿里巴巴而言,我觉得都是手到擒来的事情,马老师的意思是非得要搞一个30万的大奖,发给一个优秀团队,但还不知道是什么是哪个团队,就是非得要发这么个大奖。

那时候我是HR,我觉得30万对于当时而言是超级大奖,我觉得这个有点过了,然后他是老大,我不好当场忤逆,于是我就想用消极怠工的方式把这个事给糊弄过去,一个星期后他还在提这个事情,然后我说好好,我们回去研究。

然后第三次他还在说这个事的时候,他说:我觉得你没有认真去思考这个事情。那个时候,我就知道这个事情不可能躲得过去了,虽然我直觉认为好像有点过了,但是我也不能直接说这个不靠谱,因为我也没有太清楚,只是直觉。

但是,当他坚持这个事情的时候,我就要去了解他背后想做的是什么?坦率来讲,他很多天马行空的想法,我们最后有些可以消化,但是还有一部分经过他三次五次的坚持我不一定完全认同,但我也还是会去做,而且会不折不扣的去做。

每次发生这种交锋的时候,我觉得对于我们HR和CEO而言,是一个特别有意思的过程,这个过程本身,就是在磨合彼此对组织、对文化、对人的看法。

这样的过程无论对于CEO而言还是对HR、CPO而言,大家不应该去回避它,大家要让你们对话非常直接的、坦诚的、没

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